石樓鎮(zhèn)重文小學(xué)工程施工單位項目管理機構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、主要管理制度

 

廣州機施建設(shè)集團有限公司質(zhì)量管理制度

一、總  則

（一）為了貫徹國家、省、市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)方針等要求，使公司在工程質(zhì)量方面進行科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益，確保工程質(zhì)量和公司的利益；根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本質(zhì)量管理制度。

（二）本質(zhì)量管理制度適用本公司的土建施工工程、裝修施工工程、市政工程及設(shè)備安裝工程；適用于本公司屬下單位、部門、項目施工項目現(xiàn)場及從事專業(yè)分包的建筑安裝和裝修單位、專業(yè)隊伍。

（三）本質(zhì)量管理制度所稱的工程質(zhì)量是指工程項目建設(shè)的建筑物、構(gòu)筑物、材料及半成品等質(zhì)量符合設(shè)計文件、國家行業(yè)或企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和滿足用戶要求的程度。

（四）質(zhì)量管理工作實行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，各單位、部門及項目部主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)對管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有關(guān)管理人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

（五）各單位、部門及項目部必須貫徹《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定，以及我公司質(zhì)量管理制度，采取有效措施，加強質(zhì)量管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

二、術(shù)  語

（一）質(zhì)量管理制度

按照某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時，質(zhì)量管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。

（二）質(zhì)量信息

反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動過程的記錄。

（三）施工質(zhì)量檢查

施工企業(yè)對施工質(zhì)量進行的檢查、評定活動。

三、質(zhì)量管理責(zé)任制

（一）質(zhì)量技術(shù)組織機構(gòu)的設(shè)置

1.質(zhì)量技術(shù)管理工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級管理的原則，實行公司、屬下單位(部門)和基層班組的三級管理。

2.公司的總裁是公司工程質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人，副總裁、總工程師負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量技術(shù)工作。

3.公司屬下單位的經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理是該單位、部門、項目的質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量的直接責(zé)任人，主管工程質(zhì)量。

4.公司屬下單位、部門和項目部設(shè)專職的質(zhì)量管理人員，統(tǒng)一管理該單位、部門的質(zhì)量工作。

5.班組設(shè)不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，一般由班組長兼任，技術(shù)較高的工人協(xié)助日常質(zhì)量檢查工作。

（二）總裁工程質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹國家、省、市及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、方針、政策。在確保施工安全的前提下提高質(zhì)量技術(shù)，按合同精神履約，按要求完成生產(chǎn)目標(biāo)，對本單位質(zhì)量管理負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.制訂本單位質(zhì)量方針，頒發(fā)本單位的質(zhì)量管理規(guī)章制度，督促各級人員認(rèn)真落實質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量目標(biāo)。

3.確定本單位的質(zhì)量管理機構(gòu)和人員等資源配置。

4.聽取下屬的工作匯報：支持技術(shù)改造和技術(shù)革新。

5.督促屬下單位，做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗。

6.主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查工作，決定處理意見和改進措施，并督促實施。

（三）副總裁工程質(zhì)量管理職責(zé)

1.履行總裁授予的職責(zé)及權(quán)限，貫徹國家質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策及有關(guān)規(guī)定，組織制訂實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，抓落實，對本單位的質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。

2.經(jīng)常聽取本單位總工辦的工作匯報，支持他們的工作，對重大質(zhì)量問題，提交單位進行討論，提出指導(dǎo)性建議。

3.督促各級管理人員落實質(zhì)量管理責(zé)任制和保證質(zhì)量目標(biāo)的措施，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4.定期組織對管理人員、技術(shù)人員的責(zé)任制考核及培訓(xùn)考核。

5.執(zhí)行項目施工的質(zhì)量管理規(guī)定，抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)樣板項目的落實。

6.出現(xiàn)質(zhì)量事故時對追究事故有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

（四）總工程師工程質(zhì)量管理職責(zé)

1.履行總裁授予的職責(zé)及權(quán)限，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、方針、政策及規(guī)定，健全企業(yè)的質(zhì)量管理制度，保障工程質(zhì)量達到合同要求。

2.對工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

3.對本企業(yè)的質(zhì)量管理工作實行指導(dǎo)、檢查和督促。

4.負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。

5.審批各項施工方案、技術(shù)措施，主持對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的研討工作。

6.及時解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量技術(shù)難題，監(jiān)督其有效實施施工工藝。

7.了解本企業(yè)各時期施工質(zhì)量技術(shù)的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期向總經(jīng)理匯報本企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量情況，根據(jù)客戶和領(lǐng)導(dǎo)要求，落實質(zhì)量管理工作。

8.負(fù)責(zé)對企業(yè)質(zhì)量管理工作進行總策劃，下達各項質(zhì)量指示。

9.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10.審批工程預(yù)驗收、竣工驗收申請。

11.結(jié)合企業(yè)各時期的質(zhì)量狀況制定有針對性的質(zhì)量保證措施。

（五）質(zhì)安技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市和上級主管部門的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.對屬下各施工項目工程的施工材料管理負(fù)主要責(zé)任。對項目施工過程監(jiān)管中對出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品有權(quán)下令停工整改，發(fā)現(xiàn)使用不合格材料要立即制止。

3.負(fù)責(zé)主持工程內(nèi)部的竣工前驗收工作。

4.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量回訪工作和項目維修管理工作；接到質(zhì)量投訴，組織有關(guān)人員跟蹤處理。

（六）各分公司、部門正職、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市和上級主管部門的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.對屬下各施工項目的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3.督促、指導(dǎo)屬下單位各施工項目及時編制各項施工方案、技術(shù)措施。

4.負(fù)責(zé)初審屬下各施工項目編制的各項施工方案措施。

5.督促屬下的施工現(xiàn)場按規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)管理各項工程技術(shù)資料。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，并督促項目現(xiàn)場落實整改。

6.努力完成上級下達的質(zhì)量目標(biāo)及合同質(zhì)量目標(biāo)。

7.對在施工過程出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)難關(guān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進行研討，貫徹落實上級質(zhì)量技術(shù)部門制定的措施。

8.發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，同時采取有效措施，減少事故損失。

9.定期組織屬下有關(guān)質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量、技術(shù)知識培訓(xùn)教育。

10.經(jīng)常性地對屬下施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

11.組織屬下施工項目竣工驗收前的工程質(zhì)量驗收，及時辦理完善竣工驗收手續(xù)。

12.參加屬下工程的圖紙會審。

13.負(fù)責(zé)對屬下單位的各項工程質(zhì)量的驗收管理工作。

（七）施工項目項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市和上級有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場施工，主持項目施工的質(zhì)量及技術(shù)管理的工作，對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理負(fù)直接責(zé)任；

2.依據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合工程實際情況編制中小型工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施；

3.負(fù)責(zé)工程圖紙會審準(zhǔn)備和設(shè)計交底，審核設(shè)計變更，辦理變更簽證；

4.負(fù)責(zé)對進場物資、施工過程的檢驗、試驗和標(biāo)識、狀態(tài)的控制；

5.有權(quán)制止不按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，并及時糾正，對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施；

6.檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的及時性和準(zhǔn)確性；

7.組織工程的分項、分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程質(zhì)量評定；

8.協(xié)助質(zhì)檢員開展質(zhì)量檢查，認(rèn)真作好測量放線、隱蔽預(yù)檢等施工記錄；

9.負(fù)責(zé)組織編制項目月度施工計劃，分部、分項網(wǎng)絡(luò)計劃，班組旬日小段計劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)計月度完成情況；組織落實竣工前質(zhì)量預(yù)檢和竣工驗收的各項工作。按有關(guān)部門提出的整改要求組織整改。

10.出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，必須及時向上級報告，保護生命，把損失減少。

11.參與事故調(diào)查，匯報事故的經(jīng)過。

12.參與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的實施；

13.主管項目文件、質(zhì)量記錄的控制，審核工程歸檔資料和竣工圖；

14.參與做好文明施工，安全生產(chǎn)控制；

15.參與對分承包方的考核；

16.主管項目部的計量工作；

17.指導(dǎo)QC小組和創(chuàng)優(yōu)活動，審查QC小組活動成果報告；

18.配合質(zhì)量審核。

（八）質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市和上級有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對工程質(zhì)量負(fù)主要的責(zé)任。

2.按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合根據(jù)公司對工程下達的質(zhì)量目標(biāo)，對施工的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量樣板進行監(jiān)控、跟蹤、管理，督促施工班組按樣板的標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工。

3.接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理，把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)肅質(zhì)量評定，執(zhí)行驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)內(nèi)控考核要求監(jiān)督施工質(zhì)量，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任。

4.嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評或不負(fù)責(zé)任，追究其質(zhì)量責(zé)任。

5.督促班組做好日常自檢、互檢、交接檢，主持上下工序交接檢驗和項目部日常抽檢，對項目所有分項工程及時進行全數(shù)檢驗；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各個施工工序的質(zhì)量驗收，辦理驗收手續(xù)；做好質(zhì)量總結(jié)評比工作，完善資料簽證手續(xù)。

6.對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，應(yīng)堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經(jīng)理或行政負(fù)責(zé)人并可越級上報。

7.負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。

8.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收、評定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。

9.及時向項目經(jīng)理匯報施工質(zhì)量情況，當(dāng)好項目經(jīng)理質(zhì)量管理參謀。

10.認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，參與圖紙會審。

11.參與對分承包方的監(jiān)督、考核。

12.對項目物資、施工過程的檢驗和試驗工作實施監(jiān)督，對標(biāo)識、標(biāo)識狀態(tài)進行監(jiān)督管理。

13.參與對項目的糾正和預(yù)防措施的控制。

14.參與成品和半成品防護控制。

15.努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，熟悉國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

16.參與項目工程QC活動和創(chuàng)優(yōu)活動。

17.配合質(zhì)量審核。

（九）施工員質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市和上級有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對工程質(zhì)量負(fù)主要的責(zé)任；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好項目施工技術(shù)管理和質(zhì)量技術(shù)交底工作。

2.參與編制制定工程施工組織設(shè)計、施工方案、項目質(zhì)量計劃和重點部位作業(yè)計劃；

3.熟悉施工圖紙，參與工程圖紙會審、設(shè)計交底，施工圖變更部位的修改，初審竣工資料及竣工圖。

4.參與編制項目月度施工計劃，班組旬日小段計劃，月度要料計劃；

5.負(fù)責(zé)對工程項目實施施工過程控制中的作業(yè)層面的質(zhì)量、安全、進度、文明施工管理及相關(guān)文件和施工日志的記錄；

6.對進場物資的檢驗和試驗具體實施；

7.參與施工過程的檢驗和試驗及標(biāo)識、狀態(tài)的控制；

8.具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量報驗記錄的填寫、編號、管理、歸檔工作；

9.參與對分承包方的監(jiān)督、考核；

10.負(fù)責(zé)回訪保修的實施和成品、半成品防護控制；

11.參與文明施工、安全生產(chǎn)管理；

12.參與項目QC活動和創(chuàng)優(yōu)活動；

13.配合質(zhì)量審核。

（十）材料管理員質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市和上級有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，按照材料管理要求對建筑材料進行管理。

2.對進場材料的質(zhì)量進行把關(guān)，不合格的材料堅決不準(zhǔn)進入現(xiàn)場使用，對進場材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3.材料進場按規(guī)定要求進侖分類、分堆、分類標(biāo)識、實施保管措施。

4.材料收發(fā)要進行登記，不得隨意發(fā)放。

5.經(jīng)常組織班組長對各施工部位進行材料使用的合理性檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。

6.對進場的材料進行質(zhì)量等各方面的確認(rèn)并及時向項目負(fù)責(zé)人匯報有關(guān)情況。

7.對違反使用規(guī)定及質(zhì)量未達到設(shè)計要求的材料堅決拒收并及時向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告。

8.對進場的材料按要求做好各項抽樣檢驗，未經(jīng)檢（試）驗的材料或經(jīng)檢（試）驗不合格的材料禁止使用。

9.配合項目質(zhì)量審核。

（十一）資料員質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會工程資料收集、編制的有關(guān)政策和文件規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作規(guī)程，了解有關(guān)工程文件規(guī)定；協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件和資料的控制。

2.具體負(fù)責(zé)將公司文件、項目文件、外來文件分類、登記、編號、發(fā)放和保管，并收回作廢文件蓋章處置。

3.協(xié)助施工員、質(zhì)檢員做好質(zhì)量記錄的編制、填寫和迅速、正確傳遞、申報。

4.參與協(xié)助項目施工過程檢驗、試驗和標(biāo)識控制和實施等。

5.負(fù)責(zé)竣工圖的組卷工作。

6.負(fù)責(zé)工程竣工資料的匯集、整理、裝訂、歸檔移交。

7.參與項目工程QC活動和創(chuàng)優(yōu)活動。

8.配合項目質(zhì)量審核。

（十二）班組員工質(zhì)量職責(zé)

1.按現(xiàn)場施工管理人員要求進行各項施工工作。

2.確保產(chǎn)品達到質(zhì)量要求，對不合格的施工產(chǎn)品、半成品無條件進行返工。

3.對完成的產(chǎn)品有責(zé)任進行保護，發(fā)現(xiàn)有破壞行為及時制止并報告上級。

4.自覺接受施工管理人員的監(jiān)督檢查，對提出的糾正要求及時進行整改。

5.堅持班組質(zhì)量自檢，班組之間質(zhì)量互檢制度，相互進行質(zhì)量監(jiān)督。

6.按已定的施工質(zhì)量樣板間標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工作業(yè)，不得隨意改動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.經(jīng)常學(xué)習(xí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)技術(shù)知識，掌握質(zhì)量技術(shù)，提高施工作業(yè)質(zhì)量水平。

四、工程質(zhì)量目標(biāo)與計劃管理制度細(xì)則

(一)為實行工程質(zhì)量目標(biāo)與計劃管理制度，滿足客戶要求，提升企業(yè)信譽，在施工前訂立質(zhì)量目標(biāo)；在施工過程中，有計劃地進行質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程實物質(zhì)量與歸檔資料達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

（二）為實施質(zhì)量目標(biāo)初步策劃，每一個投標(biāo)（含議標(biāo)）工程在投標(biāo)前都須進行質(zhì)量目標(biāo)初步策劃，由合同經(jīng)營部門根據(jù)情況與甲方約定。

（三）對質(zhì)量目標(biāo)的確認(rèn)，每一個已中標(biāo)項目在考慮制定質(zhì)量目標(biāo)時，須制定一個滿足合同約定目標(biāo)且不低于市樣板（含市樣板）以上的質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量目標(biāo)措施（或方案）。

（四）為實現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及工程的復(fù)雜程度，確定項目部主要人員。在選擇合作自然人時要重點考慮和提出具體約束條件。

（五）在施工質(zhì)量目標(biāo)的控制中，要從制定、實施、到完成須做好每一施工階段的質(zhì)量控制，現(xiàn)場制定施工過程控制措施。并有計劃地保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（六）進行管理上的計劃：要實行施工技術(shù)、組織和時空三要素的計劃。包括：

1．施工方案的選擇;

2．材料、半成品、工程設(shè)備的采購方案；

3．施工機具的選擇；

4．工程分包、勞務(wù)分包或其他分包計劃的確定；

5．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃及施工平面布置方案；

6．質(zhì)量措施、安全措施、文明施工方案的部署。

（七）現(xiàn)場項目重點對質(zhì)量控制進行以下四方面的計劃：

1．現(xiàn)場關(guān)鍵工序和特殊過程的確認(rèn)和控制方法;

2．現(xiàn)場質(zhì)量通病的確認(rèn)和控制方法;

3．現(xiàn)場項目的特定難點的識別和控制方法;

4．現(xiàn)場新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的過程的識別的控制方法。

（八）為實現(xiàn)工程實物質(zhì)量與歸檔資料達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場要做好施工關(guān)鍵工序、特殊過程和中間過程的檢驗和確認(rèn)及證明過程運行和產(chǎn)品符合要求的各類證明資料和記錄，并辦好工程竣工驗收。同時要執(zhí)行現(xiàn)場國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)定及本企業(yè)相應(yīng)的管理程序和制度。

（九）實施目標(biāo)計劃管理，當(dāng)工程主體結(jié)構(gòu)完成至50％左右時，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，由公司質(zhì)安技術(shù)部確認(rèn)后把工程推薦參加結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程評選(不能在結(jié)構(gòu)封頂后申報)；項目部按照規(guī)定時間、條件，填好(市優(yōu)良樣板工程評選推薦表），經(jīng)質(zhì)安技術(shù)部檢查后及時申報，通過工程技術(shù)資料審查工程現(xiàn)場實物驗評，評選初當(dāng)年度市優(yōu)良樣板工程。然后按成立條件向上申報省級、國家級優(yōu)良樣板工程。

（十）建立質(zhì)量目標(biāo)考勤制

1．被考核對象努力完成公司下達的質(zhì)量目標(biāo)，并達到目標(biāo)且考核結(jié)果達到優(yōu)秀的，將按公司文件規(guī)定進行獎勵，對未達到目標(biāo)或考核不合格的進行相應(yīng)處罰。

2．對在工程質(zhì)量管理方面有突出貢獻的外人或集體進行獎勵，對造成質(zhì)量事故的將根據(jù)事故的程度進行處罰。

3．對拒絕接受公司有關(guān)部門提出的質(zhì)量整改要求，或整改不及時，甚至違反有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)強行施工，造成質(zhì)量事故的，按照公司規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，對違反國家法律法規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的將移交政府有關(guān)部門處理。

五、質(zhì)量技術(shù)交底制度細(xì)則

（一）質(zhì)量技術(shù)交底(以下簡稱技術(shù)交底)的主要內(nèi)容包括：工程部位、工序(特別是關(guān)鍵部位、重點工序)，施工圖紙內(nèi)容、設(shè)計要求，施工組織設(shè)計(方案)，施工工藝，質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全要求及其技術(shù)措施，施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，對新的、特殊(復(fù)雜)結(jié)構(gòu)施工或應(yīng)用新材料、新技術(shù)和新的施工方法(工藝)，以及圖紙會審提出的有關(guān)問題及解決辦法等。技術(shù)交底應(yīng)在分項工程施工前進行詳細(xì)的、有針對性的技術(shù)交底。

（二）技術(shù)交底應(yīng)以設(shè)計圖紙、現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上級技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對工程的特點和要求，在施工前做好技術(shù)交底內(nèi)容的書面記錄(當(dāng)一張表格不夠用時可增加附表)，交底人、接受人必須簽字認(rèn)可，同時作為技術(shù)資料存檔備案。

（三）各工序工種的施工必須按方案及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，未進行交底不得進行施工作業(yè)。

（四）技術(shù)交底由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進行組織，由施工方案編制人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持。施工員、質(zhì)量管理員、作業(yè)班組長接受交底，并由各方簽名確認(rèn)。

（五）施工員、質(zhì)量員按方案措施要求到各施工作業(yè)部位對操作人員進行詳細(xì)交底，以確保達到質(zhì)量要求。

（六）對新工藝、新技術(shù)、新材料，以及施工難度大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的專項方案技術(shù)交底，由公司總工或質(zhì)安技術(shù)部進行質(zhì)量技術(shù)交底。

六、工程技術(shù)復(fù)核制度細(xì)則

（一）為實行工程技術(shù)復(fù)核制度，以預(yù)防為主；在施工前及施工過程中，須加強技術(shù)檢驗復(fù)核以保證施工質(zhì)量，防止各類工程事故的發(fā)生。

（二）工程技術(shù)復(fù)核的依據(jù)是：設(shè)計施工圖紙及其說明、設(shè)計變更通知單、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)措施、以及有關(guān)的規(guī)定。進行技術(shù)復(fù)核時，要以上述有關(guān)技術(shù)文件為依據(jù)，對工程認(rèn)真進行技術(shù)檢驗復(fù)核。

1.工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：

（1）工程定位：

①平面位置定位；

②標(biāo)高定位。

（2）主要技術(shù)尺寸：

①各軸線(龍門架)的位置和標(biāo)高；

②樁基定位；

③設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高；

④結(jié)構(gòu)模板的軸線、斷面幾何尺寸和標(biāo)高；

⑤預(yù)制構(gòu)件的型號、安裝位置和標(biāo)高；

⑥主要管道、溝的位置、標(biāo)高和坡度。

2．建(構(gòu))筑物的垂直度控制及觀測。

（三）工程技術(shù)復(fù)核分級進行。工程技術(shù)復(fù)核首先由項目現(xiàn)場施工員自行檢查，現(xiàn)場施工員自檢后，再根據(jù)工程的規(guī)模分別由分公司或公司質(zhì)量部門進行復(fù)核。

（四）工程定位、基線復(fù)核

1．對于占地面積1萬平方米以下(二十層以下)的工程基線復(fù)核工作，在現(xiàn)場施工員開線定位后，由分公司負(fù)責(zé)工程定位的檢驗復(fù)核。

2．對于占地面積1萬平方米以上(二十層以上)的工程基線復(fù)核工作，在現(xiàn)場施工員開線定位后，由分公司會同公司質(zhì)量部門進行基線復(fù)核工作。

（五）重要工程、特殊工程的工程技術(shù)復(fù)核工作，公司總工程師可根據(jù)具體情況指定由分公司或由公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)。

（六）工程技術(shù)復(fù)核的原始基準(zhǔn)點，包括坐標(biāo)控制點、主軸線控制點、各軸線控制點、水準(zhǔn)控制點、垂直度觀測控制點等，均由工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)建造和保護。

七、工藝標(biāo)準(zhǔn)與樣板墻（間）作業(yè)制度細(xì)則

（一）每單位工程對于工作量大、工藝相同的模板、鋼筋、混凝土、砌磚、裝飾、門窗工程以及采用新材料、新技術(shù)、新工藝的分項工程，應(yīng)按建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求做樣板墻（間）。各施工作業(yè)班組必須按樣板間標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工作業(yè)。

（二）樣板間必須報分公司檢查驗收符合要求后才能生效。

（三）所有樣板間設(shè)置必須在該施工作業(yè)全面鋪開前完成。各工程分項質(zhì)量必須達到樣板間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（四）現(xiàn)場實施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作掛牌制，所有施工作業(yè)部位必須掛設(shè)施工作業(yè)牌，作業(yè)牌應(yīng)標(biāo)明班組名稱、作業(yè)部位、作業(yè)內(nèi)容，以便監(jiān)控檢查。

（五）現(xiàn)場辦公室內(nèi)應(yīng)標(biāo)注樣板間所在位置，樣板間實物還應(yīng)掛牌標(biāo)志。

（六）對施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置樣板間及施工作業(yè)區(qū)(部位)未掛施工作業(yè)牌的，將按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

八、檢驗和試驗管理制度細(xì)則

（一）檢驗和試驗是防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的建筑材料、構(gòu)件的錯用、誤用或質(zhì)量未達到合格的工序轉(zhuǎn)入下工序，以保證工程質(zhì)量。

（二）現(xiàn)場所有的建筑材料、構(gòu)件、施工質(zhì)量均須經(jīng)過檢驗和試驗。

（三）要求所有的建筑材料、構(gòu)件、施工質(zhì)量的檢驗和試驗須標(biāo)明狀態(tài)，即有四種： 未經(jīng)檢驗；已經(jīng)檢驗合格；已經(jīng)檢驗待決定；已經(jīng)檢驗不合格。

（四）現(xiàn)場對進場的建筑材料、構(gòu)件按品種劃分放置地點，由材料員掛上顯示檢驗狀態(tài)的標(biāo)牌，對經(jīng)檢驗和試驗不合格的建筑材料、構(gòu)件，要將其封存，作為檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。未按規(guī)定檢驗或質(zhì)量不符合要求的材料或半成品，項目部按相關(guān)規(guī)定進行處理，不得進入施工工序。

（五）凡試驗的建筑材料、構(gòu)件，項目部應(yīng)檢查在試驗報告中記錄數(shù)據(jù)，作為材料、構(gòu)件、施工質(zhì)量是否合格的標(biāo)識。

（六）混凝土試塊養(yǎng)護要求、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的設(shè)置按現(xiàn)行地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

（七）現(xiàn)場的分項工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢驗后，由項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項工程質(zhì)量驗收記錄中檢查結(jié)論一欄填寫“合格”或“不合格”，簽名和注明日期，作為分項工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢驗和試驗是否合格的標(biāo)識。

（八）分部工程的施工質(zhì)量在分項工程的施工質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在分部工程驗收記錄的驗收意見填寫同意驗收、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部由分公司經(jīng)理或質(zhì)安技術(shù)部經(jīng)理簽名確認(rèn)，作為分部工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢驗和試驗是否合格的標(biāo)識。

（九）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的施工質(zhì)量經(jīng)施工單位、設(shè)計單位、顧客（甲方）、監(jiān)理單位檢驗和試驗后，由以上單位項目負(fù)責(zé)人或代表在地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收記錄表上填寫意見并簽名作為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程施工質(zhì)量經(jīng)檢驗和試驗是否合格的標(biāo)識。

（十）單位工程的施工質(zhì)量經(jīng)施工單位、設(shè)計單位、顧客（甲方）、監(jiān)理單位檢驗和試驗后，由以上單位有關(guān)人員在單位工程竣工驗收記錄（5.2之m）欄綜合驗收結(jié)論填寫“合格”，簽名，填寫日期及蓋上公章，作為單位工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。

九、隱蔽工程驗收管理制度細(xì)則

（一）質(zhì)安技術(shù)部參與重點工程、大型工程的基礎(chǔ)部分、首層結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、天面等部位的隱蔽工程的驗收。

（二）總工參與采用新技術(shù)、新工藝和新材料隱蔽工程的驗收。

（三）分公司、項目部檢查督促項目部組織的隱蔽工程驗收。

（四）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織重點工程、大型工程地下室底板、主體結(jié)構(gòu)及采用新技術(shù)、新工藝和新材料隱蔽工程的驗收。

（五）施工員（施工主管）負(fù)責(zé)組織主持一般隱蔽工程的驗收。

（六）質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程的工程質(zhì)量。

（七）施工員負(fù)責(zé)組織人員糾正、處理在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格部位。

（八）隱蔽工程驗收由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各方包括現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)人員參加隱蔽工程驗收。合格后才能進行下一步施工作業(yè)。

（九）資料員負(fù)責(zé)保存好隱蔽工程驗收記錄。

十、分項工程工序交接驗收制度細(xì)則

（一）在建工程項目部必須做到：在上一道工序（分項工程）完成后，該工序的施工班組向下一道工序（分項工程）的施工班組辦理的驗收手續(xù)。

（二）工序交接驗收程序由施工員組織主持，交接班的班組長和（兼職）質(zhì)量檢查員參加。

（三）在交接驗收過程，發(fā)現(xiàn)上一工序的施工質(zhì)量不符合要求時，施工員應(yīng)要求上一工序及時處理，處理合格后才能交接。

（四）分項工程符合質(zhì)量要求和有關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，交、接雙方施工班組長填寫《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表》，表中要有明確的施工質(zhì)量合格的接班意見，由施工員、質(zhì)量檢查員和班組長簽名。

（五）在建工程的關(guān)鍵過程需要主管部門參與的項目部必須根據(jù)施工質(zhì)量管理要求，請相關(guān)主管理部門主持或參與。關(guān)鍵過程、特殊過程、隱蔽工程的檢查和驗收必須按驗收規(guī)范和驗收手續(xù)進行。

（六）質(zhì)量檢查員將《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表》交由資料員保存。

十一、工程后澆帶及施工質(zhì)量否決權(quán)制度細(xì)則

（一）根據(jù)國家規(guī)范、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)、公司制度，實施工程后澆帶施工質(zhì)量否決制度。

（二）在公司每月安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文施綜治檢查中實施后澆帶質(zhì)量否決制度，即后澆帶施工質(zhì)量不合格，整個質(zhì)量部分的得分為零。

（三）質(zhì)量驗收違反強制性條文將按照建設(shè)部令81號《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》進行處罰。

（四）對不執(zhí)行現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成工程質(zhì)量事故和隱患的，應(yīng)以現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進行處罰。

（五）未進行結(jié)構(gòu)實體抽測的工程，不得辦理主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程質(zhì)量驗收。

十二、工程資料管理制度細(xì)則

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市及上級主管部門有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。

（二）凡新開工程，在開工初期，由質(zhì)安技術(shù)部向分公司、項目部進行技術(shù)資料和竣工檔案歸檔要求交底一次，組織工作由分公司、項目部負(fù)責(zé)。

（三）各項目部應(yīng)將資料工作納入生產(chǎn)會議的檢查內(nèi)容。檢查方法：對照公司ISO-9001質(zhì)量體系文件《質(zhì)量記錄管理程序》，檢查各級有關(guān)人員落實崗位責(zé)任制和執(zhí)行程序的情況。

（四）施工現(xiàn)場的施工員、計劃員、材料員、試驗員、質(zhì)安員等，必須按質(zhì)量記錄管理程序每月向資料員移交一次有關(guān)資料。

（五）資料員要認(rèn)真執(zhí)行各分部（子分部）工程中間驗收前資料送審和預(yù)驗收前七天資料送審的規(guī)定，必須按時將資料送回質(zhì)量管理相關(guān)部門審查。

（六）質(zhì)量管理相關(guān)部門應(yīng)堅決執(zhí)行重要分部（子分部）工程中間驗收前和工程竣工驗收前資料審查的制度。凡是資料不齊全，不符合要求的，一律不給予辦理分部（子分部）工程中間驗收和工程竣工驗收手續(xù)。

（七）質(zhì)量管理相關(guān)部門對現(xiàn)場資料檢查，采取定期（季度質(zhì)安檢查）和不定期（隨機抽查）相結(jié)合的方法，以加強現(xiàn)場資料的管理。

（八）公司質(zhì)安技術(shù)部定期召開資料員會議，貫徹上級文件精神，交流業(yè)務(wù)知識和加強聯(lián)系與溝通。

十三、工程竣工預(yù)驗收及工程移交制度細(xì)則

（一）工程預(yù)驗收前，建筑安裝工程應(yīng)按合同及設(shè)計施工圖紙要求，工程施工全部完成，如屬甩項或二期裝修的項目，應(yīng)預(yù)先由項目部與顧客（建設(shè)單位）辦理有關(guān)甩項手續(xù)或二期裝修委托函。

（二）項目部資料員在辦理預(yù)驗收前七天負(fù)責(zé)將有關(guān)竣工工程技術(shù)資料送到質(zhì)安技術(shù)部，質(zhì)安技術(shù)部審查后，應(yīng)將審查結(jié)果通知項目部，項目部根據(jù)資料審查結(jié)果和工程質(zhì)量完成情況，通知總工辦，組織有關(guān)部門進行預(yù)驗收。

（三）質(zhì)安技術(shù)部主持工程預(yù)驗收，預(yù)驗收過程按GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》要求，做到一全（全部完成合同規(guī)定的內(nèi)容）、二無（無裂、無漏）、三通（水通、電通、管通）、四凈（墻面、地面、門窗、窗臺腳線潔凈）。在預(yù)驗收過程中對存在問題提出的整改意見，限期整改。項目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）做好預(yù)驗收整改記錄，并組織整改。

（四）竣工驗收前，由項目部對預(yù)驗收中提出的整改意見整改完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可后，在竣工驗收前連同工程概況小結(jié)，預(yù)驗整改記錄上報工程部。

（五）工程技術(shù)資料經(jīng)質(zhì)安技術(shù)部復(fù)查符合要求后，由項目部按《建設(shè)工程驗收及備案工作意見》的要求填寫《工程施工質(zhì)量驗收申請表》。由項目部資料員按規(guī)定，在工程計劃竣工驗收日期20個工作日前，將資料送往監(jiān)理公司審核。

（六）質(zhì)安技術(shù)部收到顧客（建設(shè)單位）通知后，組織有關(guān)單位、部門及人員在工程現(xiàn)場進行驗收。項目部做好并保存有關(guān)記錄。

（七）參加驗收的人員：總工程師、質(zhì)安技術(shù)部、分公司、項目部等有關(guān)部門的人員參加。

（八）顧客（顧客指定代表）主持竣工驗收會議。項目負(fù)責(zé)人對工程施工作全面介紹，提交工程竣工技術(shù)資料和介紹質(zhì)量控制資料及分部工程驗收情況。各參加驗收的單位、部門在驗收會議上對工程質(zhì)量進行評價，并分別在《單位工程竣工驗收報告》和《單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄》上簽名、蓋章。

（九）對驗收會議提出的整改意見，項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速組織整改，公司工程部督促跟進。

（十）項目通過驗收后，由項目負(fù)責(zé)人、項目資料員迅速辦理相關(guān)的移交手續(xù)，并按規(guī)定移交工程檔案資料。

廣州機施建設(shè)集團有限公司

二〇一八年九月五日