康嘉園二期施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、主要管理制度

廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理制度

一、總 則

（一）為了貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)方針等要求，使公司在工程質(zhì)量方面進(jìn)行科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和公司的利益；根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本質(zhì)量管理制度。

（二）本質(zhì)量管理制度適用本公司的土建施工工程、裝修施工工程、市政工程及設(shè)備安裝工程；適用于本公司屬下單位、部門(mén)、項(xiàng)目施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及從事專(zhuān)業(yè)分包的建筑安裝和裝修單位、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

（三）本質(zhì)量管理制度所稱(chēng)的工程質(zhì)量是指工程項(xiàng)目建設(shè)的建筑物、構(gòu)筑物、材料及半成品等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、國(guó)家行業(yè)或企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和滿足用戶(hù)要求的程度。

（四）質(zhì)量管理工作實(shí)行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，各單位、部門(mén)及項(xiàng)目部主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有關(guān)管理人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

（五）各單位、部門(mén)及項(xiàng)目部必須貫徹《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定，以及我公司質(zhì)量管理制度，采取有效措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。 

二、術(shù)  語(yǔ)

（一）質(zhì)量管理制度

按照某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動(dòng)要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時(shí)，質(zhì)量管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。

（二）質(zhì)量信息

反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的記錄。

（三）施工質(zhì)量檢查

施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評(píng)定活動(dòng)。

三、質(zhì)量管理責(zé)任制

（一）質(zhì)量技術(shù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1.質(zhì)量技術(shù)管理工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)管理的原則，實(shí)行公司、屬下單位(部門(mén))和基層班組的三級(jí)管理。

2.公司的總裁是公司工程質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人，副總裁、總工程師負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量技術(shù)工作。

3.公司屬下單位的經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理是該單位、部門(mén)、項(xiàng)目的質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量的直接責(zé)任人，主管工程質(zhì)量。

4.公司屬下單位、部門(mén)和項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員，統(tǒng)一管理該單位、部門(mén)的質(zhì)量工作。

 5.班組設(shè)不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，一般由班組長(zhǎng)兼任，技術(shù)較高的工人協(xié)助日常質(zhì)量檢查工作。

（二）總裁工程質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、方針、政策。在確保施工安全的前提下提高質(zhì)量技術(shù)，按合同精神履約，按要求完成生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)本單位質(zhì)量管理負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.制訂本單位質(zhì)量方針，頒發(fā)本單位的質(zhì)量管理規(guī)章制度，督促各級(jí)人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量目標(biāo)。

3.確定本單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員等資源配置。

4.聽(tīng)取下屬的工作匯報(bào)：支持技術(shù)改造和技術(shù)革新。

5.督促屬下單位，做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6.主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查工作，決定處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。   

（三）副總裁工程質(zhì)量管理職責(zé)

1.履行總裁授予的職責(zé)及權(quán)限，貫徹國(guó)家質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策及有關(guān)規(guī)定，組織制訂實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，抓落實(shí)，對(duì)本單位的質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。

2.經(jīng)常聽(tīng)取本單位總工辦的工作匯報(bào)，支持他們的工作，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，提交單位進(jìn)行討論，提出指導(dǎo)性建議。   

3.督促各級(jí)管理人員落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制和保證質(zhì)量目標(biāo)的措施，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4.定期組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員的責(zé)任制考核及培訓(xùn)考核。

5.執(zhí)行項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理規(guī)定，抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)樣板項(xiàng)目的落實(shí)。

6.出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)對(duì)追究事故有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。

（四）總工程師工程質(zhì)量管理職責(zé)

1.履行總裁授予的職責(zé)及權(quán)限，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、方針、政策及規(guī)定，健全企業(yè)的質(zhì)量管理制度，保障工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。

2.對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

3.對(duì)本企業(yè)的質(zhì)量管理工作實(shí)行指導(dǎo)、檢查和督促。

4.負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。

5.審批各項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，主持對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的研討工作。

6.及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量技術(shù)難題，監(jiān)督其有效實(shí)施施工工藝。

7.了解本企業(yè)各時(shí)期施工質(zhì)量技術(shù)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，定期向總經(jīng)理匯報(bào)本企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量情況，根據(jù)客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)要求，落實(shí)質(zhì)量管理工作。

8.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總策劃，下達(dá)各項(xiàng)質(zhì)量指示。

9.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

10.審批工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

11.結(jié)合企業(yè)各時(shí)期的質(zhì)量狀況制定有針對(duì)性的質(zhì)量保證措施。

（五）質(zhì)安技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市和上級(jí)主管部門(mén)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.對(duì)屬下各施工項(xiàng)目工程的施工材料管理負(fù)主要責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程監(jiān)管中對(duì)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品有權(quán)下令停工整改，發(fā)現(xiàn)使用不合格材料要立即制止。

3.負(fù)責(zé)主持工程內(nèi)部的竣工前驗(yàn)收工作。

4.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量回訪工作和項(xiàng)目維修管理工作；接到質(zhì)量投訴，組織有關(guān)人員跟蹤處理。

（六）各分公司、部門(mén)正職、部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市和上級(jí)主管部門(mén)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.對(duì)屬下各施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3.督促、指導(dǎo)屬下單位各施工項(xiàng)目及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施。

4.負(fù)責(zé)初審屬下各施工項(xiàng)目編制的各項(xiàng)施工方案措施。

5.督促屬下的施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)管理各項(xiàng)工程技術(shù)資料。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。

6.努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)及合同質(zhì)量目標(biāo)。

7.對(duì)在施工過(guò)程出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)難關(guān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，貫徹落實(shí)上級(jí)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)制定的措施。

8.發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取有效措施，減少事故損失。

9.定期組織屬下有關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教育。

10.經(jīng)常性地對(duì)屬下施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

11.組織屬下施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的工程質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)辦理完善竣工驗(yàn)收手續(xù)。

12.參加屬下工程的圖紙會(huì)審。

13.負(fù)責(zé)對(duì)屬下單位的各項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收管理工作。

（七）施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)施工，主持項(xiàng)目施工的質(zhì)量及技術(shù)管理的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理負(fù)直接責(zé)任；

2.依據(jù)上級(jí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制中小型工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施；

3.負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)交底，審核設(shè)計(jì)變更，辦理變更簽證；

4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)、狀態(tài)的控制；

5.有權(quán)制止不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，并及時(shí)糾正，對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施；

6.檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況及記錄的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

7.組織工程的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程質(zhì)量評(píng)定；

8.協(xié)助質(zhì)檢員開(kāi)展質(zhì)量檢查，認(rèn)真作好測(cè)量放線、隱蔽預(yù)檢等施工記錄；

9.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目月度施工計(jì)劃，分部、分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，班組旬日小段計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)月度完成情況；組織落實(shí)竣工前質(zhì)量預(yù)檢和竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。按有關(guān)部門(mén)提出的整改要求組織整改。

10.出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)生命，把損失減少。

11.參與事故調(diào)查，匯報(bào)事故的經(jīng)過(guò)。

12.參與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施；

13.主管項(xiàng)目文件、質(zhì)量記錄的控制，審核工程歸檔資料和竣工圖；

14.參與做好文明施工，安全生產(chǎn)控制；

15.參與對(duì)分承包方的考核；

16.主管項(xiàng)目部的計(jì)量工作；

17.指導(dǎo)QC小組和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，審查QC小組活動(dòng)成果報(bào)告；

18.配合質(zhì)量審核。

（八）質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要的責(zé)任。

2.按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合根據(jù)公司對(duì)工程下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量樣板進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤、管理，督促施工班組按樣板的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。

3.接受主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)肅質(zhì)量評(píng)定，執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)內(nèi)控考核要求監(jiān)督施工質(zhì)量，持證上崗，對(duì)管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任。

4.嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽驗(yàn)收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查檢驗(yàn)批工程評(píng)定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評(píng)或不負(fù)責(zé)任，追究其質(zhì)量責(zé)任。

5.督促班組做好日常自檢、互檢、交接檢，主持上下工序交接檢驗(yàn)和項(xiàng)目部日常抽檢，對(duì)項(xiàng)目所有分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)；做好質(zhì)量總結(jié)評(píng)比工作，完善資料簽證手續(xù)。

6.對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或行政負(fù)責(zé)人并可越級(jí)上報(bào)。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查分析。

8.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。

9.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工質(zhì)量情況，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理參謀。

10.認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審。

11.參與對(duì)分承包方的監(jiān)督、考核。

12.對(duì)項(xiàng)目物資、施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督，對(duì)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理。

13.參與對(duì)項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施的控制。

14.參與成品和半成品防護(hù)控制。

15.努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，熟悉國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

16.參與項(xiàng)目工程QC活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

17.配合質(zhì)量審核。

（九）施工員質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要的責(zé)任；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好項(xiàng)目施工技術(shù)管理和質(zhì)量技術(shù)交底工作。

2.參與編制制定工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和重點(diǎn)部位作業(yè)計(jì)劃；

3.熟悉施工圖紙，參與工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，施工圖變更部位的修改，初審竣工資料及竣工圖。

4.參與編制項(xiàng)目月度施工計(jì)劃，班組旬日小段計(jì)劃，月度要料計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施施工過(guò)程控制中的作業(yè)層面的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理及相關(guān)文件和施工日志的記錄；

6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)具體實(shí)施；

7.參與施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及標(biāo)識(shí)、狀態(tài)的控制；

8.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)驗(yàn)記錄的填寫(xiě)、編號(hào)、管理、歸檔工作；

9.參與對(duì)分承包方的監(jiān)督、考核；

10.負(fù)責(zé)回訪保修的實(shí)施和成品、半成品防護(hù)控制；

11.參與文明施工、安全生產(chǎn)管理；

12.參與項(xiàng)目QC活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；

13.配合質(zhì)量審核。

（十）材料管理員質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，按照材料管理要求對(duì)建筑材料進(jìn)行管理。

2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3.材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)定要求進(jìn)侖分類(lèi)、分堆、分類(lèi)標(biāo)識(shí)、實(shí)施保管措施。

4.材料收發(fā)要進(jìn)行登記，不得隨意發(fā)放。

5.經(jīng)常組織班組長(zhǎng)對(duì)各施工部位進(jìn)行材料使用的合理性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行整改。

6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量等各方面的確認(rèn)并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)有關(guān)情況。

7.對(duì)違反使用規(guī)定及質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的材料堅(jiān)決拒收并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

8.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按要求做好各項(xiàng)抽樣檢驗(yàn)，未經(jīng)檢（試）驗(yàn)的材料或經(jīng)檢（試）驗(yàn)不合格的材料禁止使用。

9.配合項(xiàng)目質(zhì)量審核。

（十一）資料員質(zhì)量管理職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工程資料收集、編制的有關(guān)政策和文件規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作規(guī)程，了解有關(guān)工程文件規(guī)定；協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件和資料的控制。

2.具體負(fù)責(zé)將公司文件、項(xiàng)目文件、外來(lái)文件分類(lèi)、登記、編號(hào)、發(fā)放和保管，并收回作廢文件蓋章處置。

3.協(xié)助施工員、質(zhì)檢員做好質(zhì)量記錄的編制、填寫(xiě)和迅速、正確傳遞、申報(bào)。

4.參與協(xié)助項(xiàng)目施工過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)控制和實(shí)施等。

5.負(fù)責(zé)竣工圖的組卷工作。

6.負(fù)責(zé)工程竣工資料的匯集、整理、裝訂、歸檔移交。

7.參與項(xiàng)目工程QC活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

8.配合項(xiàng)目質(zhì)量審核。

（十二）班組員工質(zhì)量職責(zé)

1.按現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要求進(jìn)行各項(xiàng)施工工作。

2.確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求，對(duì)不合格的施工產(chǎn)品、半成品無(wú)條件進(jìn)行返工。

3.對(duì)完成的產(chǎn)品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，發(fā)現(xiàn)有破壞行為及時(shí)制止并報(bào)告上級(jí)。

4.自覺(jué)接受施工管理人員的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的糾正要求及時(shí)進(jìn)行整改。

5.堅(jiān)持班組質(zhì)量自檢，班組之間質(zhì)量互檢制度，相互進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

6.按已定的施工質(zhì)量樣板間標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工作業(yè)，不得隨意改動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.經(jīng)常學(xué)習(xí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，掌握質(zhì)量技術(shù)，提高施工作業(yè)質(zhì)量水平。

四、工程質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃管理制度細(xì)則

（一）為實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃管理制度，滿足客戶(hù)要求，提升企業(yè)信譽(yù)，在施工前訂立質(zhì)量目標(biāo)；在施工過(guò)程中，有計(jì)劃地進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)物質(zhì)量與歸檔資料達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

（二）為實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)初步策劃，每一個(gè)投標(biāo)（含議標(biāo)）工程在投標(biāo)前都須進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)初步策劃，由合同經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)情況與甲方約定。

（三）對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確認(rèn)，每一個(gè)已中標(biāo)項(xiàng)目在考慮制定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，須制定一個(gè)滿足合同約定目標(biāo)且不低于市樣板（含市樣板）以上的質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量目標(biāo)措施（或方案）。

（四）為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及工程的復(fù)雜程度，確定項(xiàng)目部主要人員。在選擇合作自然人時(shí)要重點(diǎn)考慮和提出具體約束條件。

（五）在施工質(zhì)量目標(biāo)的控制中，要從制定、實(shí)施、到完成須做好每一施工階段的質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)制定施工過(guò)程控制措施。并有計(jì)劃地保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（六）進(jìn)行管理上的計(jì)劃：要實(shí)行施工技術(shù)、組織和時(shí)空三要素的計(jì)劃。包括：

1．施工方案的選擇;

2．材料、半成品、工程設(shè)備的采購(gòu)方案；

3．施工機(jī)具的選擇；

4．工程分包、勞務(wù)分包或其他分包計(jì)劃的確定；

5．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃及施工平面布置方案；

6．質(zhì)量措施、安全措施、文明施工方案的部署。

（七）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行以下四方面的計(jì)劃：

1．現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的確認(rèn)和控制方法;

2．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病的確認(rèn)和控制方法;

3．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的特定難點(diǎn)的識(shí)別和控制方法;

4．現(xiàn)場(chǎng)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的過(guò)程的識(shí)別的控制方法。

（八）為實(shí)現(xiàn)工程實(shí)物質(zhì)量與歸檔資料達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)要做好施工關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程和中間過(guò)程的檢驗(yàn)和確認(rèn)及證明過(guò)程運(yùn)行和產(chǎn)品符合要求的各類(lèi)證明資料和記錄，并辦好工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)要執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)定及本企業(yè)相應(yīng)的管理程序和制度。

（九）實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理，當(dāng)工程主體結(jié)構(gòu)完成至50％左右時(shí)，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，由公司質(zhì)安技術(shù)部確認(rèn)后把工程推薦參加結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程評(píng)選(不能在結(jié)構(gòu)封頂后申報(bào))；項(xiàng)目部按照規(guī)定時(shí)間、條件，填好(市優(yōu)良樣板工程評(píng)選推薦表），經(jīng)質(zhì)安技術(shù)部檢查后及時(shí)申報(bào)，通過(guò)工程技術(shù)資料審查工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)評(píng)，評(píng)選初當(dāng)年度市優(yōu)良樣板工程。然后按成立條件向上申報(bào)省級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)良樣板工程。

（十）建立質(zhì)量目標(biāo)考勤制

1．被考核對(duì)象努力完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)且考核結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀的，將按公司文件規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)或考核不合格的進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2．對(duì)在工程質(zhì)量管理方面有突出貢獻(xiàn)的外人或集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量事故的將根據(jù)事故的程度進(jìn)行處罰。 

3．對(duì)拒絕接受公司有關(guān)部門(mén)提出的質(zhì)量整改要求，或整改不及時(shí)，甚至違反有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)行施工，造成質(zhì)量事故的，按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的將移交政府有關(guān)部門(mén)處理。

五、質(zhì)量技術(shù)交底制度細(xì)則

（一）質(zhì)量技術(shù)交底(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)交底)的主要內(nèi)容包括：工程部位、工序(特別是關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序)，施工圖紙內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求，施工組織設(shè)計(jì)(方案)，施工工藝，質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全要求及其技術(shù)措施，施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)新的、特殊(復(fù)雜)結(jié)構(gòu)施工或應(yīng)用新材料、新技術(shù)和新的施工方法(工藝)，以及圖紙會(huì)審提出的有關(guān)問(wèn)題及解決辦法等。技術(shù)交底應(yīng)在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行詳細(xì)的、有針對(duì)性的技術(shù)交底。

（二）技術(shù)交底應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對(duì)工程的特點(diǎn)和要求，在施工前做好技術(shù)交底內(nèi)容的書(shū)面記錄(當(dāng)一張表格不夠用時(shí)可增加附表)，交底人、接受人必須簽字認(rèn)可，同時(shí)作為技術(shù)資料存檔備案。

（三）各工序工種的施工必須按方案及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，未進(jìn)行交底不得進(jìn)行施工作業(yè)。

（四）技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織，由施工方案編制人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持。施工員、質(zhì)量管理員、作業(yè)班組長(zhǎng)接受交底，并由各方簽名確認(rèn)。

（五）施工員、質(zhì)量員按方案措施要求到各施工作業(yè)部位對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。

（六）對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料，以及施工難度大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的專(zhuān)項(xiàng)方案技術(shù)交底，由公司總工或質(zhì)安技術(shù)部進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。 

六、工程技術(shù)復(fù)核制度細(xì)則

（一）為實(shí)行工程技術(shù)復(fù)核制度，以預(yù)防為主；在施工前及施工過(guò)程中，須加強(qiáng)技術(shù)檢驗(yàn)復(fù)核以保證施工質(zhì)量，防止各類(lèi)工程事故的發(fā)生。

（二）工程技術(shù)復(fù)核的依據(jù)是：設(shè)計(jì)施工圖紙及其說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知單、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)措施、以及有關(guān)的規(guī)定。進(jìn)行技術(shù)復(fù)核時(shí)，要以上述有關(guān)技術(shù)文件為依據(jù)，對(duì)工程認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)復(fù)核。

1.工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：

（1）工程定位：

①平面位置定位；

②標(biāo)高定位。

（2）主要技術(shù)尺寸：

①各軸線(龍門(mén)架)的位置和標(biāo)高；

②樁基定位；

③設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高；

④結(jié)構(gòu)模板的軸線、斷面幾何尺寸和標(biāo)高；

⑤預(yù)制構(gòu)件的型號(hào)、安裝位置和標(biāo)高；

⑥主要管道、溝的位置、標(biāo)高和坡度。

2．建(構(gòu))筑物的垂直度控制及觀測(cè)。

（三）工程技術(shù)復(fù)核分級(jí)進(jìn)行。工程技術(shù)復(fù)核首先由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工員自行檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工員自檢后，再根據(jù)工程的規(guī)模分別由分公司或公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行復(fù)核。

（四）工程定位、基線復(fù)核

1．對(duì)于占地面積1萬(wàn)平方米以下(二十層以下)的工程基線復(fù)核工作，在現(xiàn)場(chǎng)施工員開(kāi)線定位后，由分公司負(fù)責(zé)工程定位的檢驗(yàn)復(fù)核。

2．對(duì)于占地面積1萬(wàn)平方米以上(二十層以上)的工程基線復(fù)核工作，在現(xiàn)場(chǎng)施工員開(kāi)線定位后，由分公司會(huì)同公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行基線復(fù)核工作。

（五）重要工程、特殊工程的工程技術(shù)復(fù)核工作，公司總工程師可根據(jù)具體情況指定由分公司或由公司質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)。

（六）工程技術(shù)復(fù)核的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，包括坐標(biāo)控制點(diǎn)、主軸線控制點(diǎn)、各軸線控制點(diǎn)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)、垂直度觀測(cè)控制點(diǎn)等，均由工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)建造和保護(hù)。

七、工藝標(biāo)準(zhǔn)與樣板墻（間）作業(yè)制度細(xì)則

（一）每單位工程對(duì)于工作量大、工藝相同的模板、鋼筋、混凝土、砌磚、裝飾、門(mén)窗工程以及采用新材料、新技術(shù)、新工藝的分項(xiàng)工程，應(yīng)按建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求做樣板墻（間）。各施工作業(yè)班組必須按樣板間標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工作業(yè)。

（二）樣板間必須報(bào)分公司檢查驗(yàn)收符合要求后才能生效。

（三）所有樣板間設(shè)置必須在該施工作業(yè)全面鋪開(kāi)前完成。各工程分項(xiàng)質(zhì)量必須達(dá)到樣板間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（四）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作掛牌制，所有施工作業(yè)部位必須掛設(shè)施工作業(yè)牌，作業(yè)牌應(yīng)標(biāo)明班組名稱(chēng)、作業(yè)部位、作業(yè)內(nèi)容，以便監(jiān)控檢查。

（五）現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)應(yīng)標(biāo)注樣板間所在位置，樣板間實(shí)物還應(yīng)掛牌標(biāo)志。

（六）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置樣板間及施工作業(yè)區(qū)(部位)未掛施工作業(yè)牌的，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度細(xì)則

（一）檢驗(yàn)和試驗(yàn)是防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的建筑材料、構(gòu)件的錯(cuò)用、誤用或質(zhì)量未達(dá)到合格的工序轉(zhuǎn)入下工序，以保證工程質(zhì)量。

（二）現(xiàn)場(chǎng)所有的建筑材料、構(gòu)件、施工質(zhì)量均須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

（三）要求所有的建筑材料、構(gòu)件、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)須標(biāo)明狀態(tài)，即有四種：未經(jīng)檢驗(yàn)；已經(jīng)檢驗(yàn)合格；已經(jīng)檢驗(yàn)待決定；已經(jīng)檢驗(yàn)不合格。

（四）現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)件按品種劃分放置地點(diǎn)，由材料員掛上顯示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)牌，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的建筑材料、構(gòu)件，要將其封存，作為檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。未按規(guī)定檢驗(yàn)或質(zhì)量不符合要求的材料或半成品，項(xiàng)目部按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，不得進(jìn)入施工工序。

（五）凡試驗(yàn)的建筑材料、構(gòu)件，項(xiàng)目部應(yīng)檢查在試驗(yàn)報(bào)告中記錄數(shù)據(jù)，作為材料、構(gòu)件、施工質(zhì)量是否合格的標(biāo)識(shí)。

（六）混凝土試塊養(yǎng)護(hù)要求、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置按現(xiàn)行地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

（七）現(xiàn)場(chǎng)的分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)后，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄中檢查結(jié)論一欄填寫(xiě)“合格”或“不合格”，簽名和注明日期，作為分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否合格的標(biāo)識(shí)。

（八）分部工程的施工質(zhì)量在分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在分部工程驗(yàn)收記錄的驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)同意驗(yàn)收、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部由分公司經(jīng)理或質(zhì)安技術(shù)部經(jīng)理簽名確認(rèn)，作為分部工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否合格的標(biāo)識(shí)。

（九）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的施工質(zhì)量經(jīng)施工單位、設(shè)計(jì)單位、顧客（甲方）、監(jiān)理單位檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，由以上單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或代表在地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表上填寫(xiě)意見(jiàn)并簽名作為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程施工質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否合格的標(biāo)識(shí)。

（十）單位工程的施工質(zhì)量經(jīng)施工單位、設(shè)計(jì)單位、顧客（甲方）、監(jiān)理單位檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，由以上單位有關(guān)人員在單位工程竣工驗(yàn)收記錄（5.2之m）欄綜合驗(yàn)收結(jié)論填寫(xiě)“合格”，簽名，填寫(xiě)日期及蓋上公章，作為單位工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。

九、隱蔽工程驗(yàn)收管理制度細(xì)則

（一）質(zhì)安技術(shù)部參與重點(diǎn)工程、大型工程的基礎(chǔ)部分、首層結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、天面等部位的隱蔽工程的驗(yàn)收。

（二）總工參與采用新技術(shù)、新工藝和新材料隱蔽工程的驗(yàn)收。

（三）分公司、項(xiàng)目部檢查督促項(xiàng)目部組織的隱蔽工程驗(yàn)收。

（四）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)工程、大型工程地下室底板、主體結(jié)構(gòu)及采用新技術(shù)、新工藝和新材料隱蔽工程的驗(yàn)收。

（五）施工員（施工主管）負(fù)責(zé)組織主持一般隱蔽工程的驗(yàn)收。

（六）質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程的工程質(zhì)量。

（七）施工員負(fù)責(zé)組織人員糾正、處理在檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格部位。

（八）隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各方包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)人員參加隱蔽工程驗(yàn)收。合格后才能進(jìn)行下一步施工作業(yè)。

（九）資料員負(fù)責(zé)保存好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

十、分項(xiàng)工程工序交接驗(yàn)收制度細(xì)則

（一）在建工程項(xiàng)目部必須做到：在上一道工序（分項(xiàng)工程）完成后，該工序的施工班組向下一道工序（分項(xiàng)工程）的施工班組辦理的驗(yàn)收手續(xù)。

（二）工序交接驗(yàn)收程序由施工員組織主持，交接班的班組長(zhǎng)和（兼職）質(zhì)量檢查員參加。

（三）在交接驗(yàn)收過(guò)程，發(fā)現(xiàn)上一工序的施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，施工員應(yīng)要求上一工序及時(shí)處理，處理合格后才能交接。

（四）分項(xiàng)工程符合質(zhì)量要求和有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，交、接雙方施工班組長(zhǎng)填寫(xiě)《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表》，表中要有明確的施工質(zhì)量合格的接班意見(jiàn)，由施工員、質(zhì)量檢查員和班組長(zhǎng)簽名。

（五）在建工程的關(guān)鍵過(guò)程需要主管部門(mén)參與的項(xiàng)目部必須根據(jù)施工質(zhì)量管理要求，請(qǐng)相關(guān)主管理部門(mén)主持或參與。關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收必須按驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行。

（六）質(zhì)量檢查員將《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表》交由資料員保存。

十一、工程后澆帶及施工質(zhì)量否決權(quán)制度細(xì)則

（一）根據(jù)國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、公司制度，實(shí)施工程后澆帶施工質(zhì)量否決制度。

（二）在公司每月安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文施綜治檢查中實(shí)施后澆帶質(zhì)量否決制度，即后澆帶施工質(zhì)量不合格，整個(gè)質(zhì)量部分的得分為零。

（三）質(zhì)量驗(yàn)收違反強(qiáng)制性條文將按照建設(shè)部令81號(hào)《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》進(jìn)行處罰。

（四）對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成工程質(zhì)量事故和隱患的，應(yīng)以現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行處罰。

（五）未進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體抽測(cè)的工程，不得辦理主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收。

十二、工程資料管理制度細(xì)則

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。

（二）凡新開(kāi)工程，在開(kāi)工初期，由質(zhì)安技術(shù)部向分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)資料和竣工檔案歸檔要求交底一次，組織工作由分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

（三）各項(xiàng)目部應(yīng)將資料工作納入生產(chǎn)會(huì)議的檢查內(nèi)容。檢查方法：對(duì)照公司ISO-9001質(zhì)量體系文件《質(zhì)量記錄管理程序》，檢查各級(jí)有關(guān)人員落實(shí)崗位責(zé)任制和執(zhí)行程序的情況。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工員、計(jì)劃員、材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)安員等，必須按質(zhì)量記錄管理程序每月向資料員移交一次有關(guān)資料。

（五）資料員要認(rèn)真執(zhí)行各分部（子分部）工程中間驗(yàn)收前資料送審和預(yù)驗(yàn)收前七天資料送審的規(guī)定，必須按時(shí)將資料送回質(zhì)量管理相關(guān)部門(mén)審查。

（六）質(zhì)量管理相關(guān)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行重要分部（子分部）工程中間驗(yàn)收前和工程竣工驗(yàn)收前資料審查的制度。凡是資料不齊全，不符合要求的，一律不給予辦理分部（子分部）工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。

（七）質(zhì)量管理相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料檢查，采取定期（季度質(zhì)安檢查）和不定期（隨機(jī)抽查）相結(jié)合的方法，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料的管理。

（八）公司質(zhì)安技術(shù)部定期召開(kāi)資料員會(huì)議，貫徹上級(jí)文件精神，交流業(yè)務(wù)知識(shí)和加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。

十三、工程竣工預(yù)驗(yàn)收及工程移交制度細(xì)則

（一）工程預(yù)驗(yàn)收前，建筑安裝工程應(yīng)按合同及設(shè)計(jì)施工圖紙要求，工程施工全部完成，如屬甩項(xiàng)或二期裝修的項(xiàng)目，應(yīng)預(yù)先由項(xiàng)目部與顧客（建設(shè)單位）辦理有關(guān)甩項(xiàng)手續(xù)或二期裝修委托函。

（二）項(xiàng)目部資料員在辦理預(yù)驗(yàn)收前七天負(fù)責(zé)將有關(guān)竣工工程技術(shù)資料送到質(zhì)安技術(shù)部，質(zhì)安技術(shù)部審查后，應(yīng)將審查結(jié)果通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)資料審查結(jié)果和工程質(zhì)量完成情況，通知總工辦，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

（三）質(zhì)安技術(shù)部主持工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收過(guò)程按GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》要求，做到一全（全部完成合同規(guī)定的內(nèi)容）、二無(wú)（無(wú)裂、無(wú)漏）、三通（水通、電通、管通）、四凈（墻面、地面、門(mén)窗、窗臺(tái)腳線潔凈）。在預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)存在問(wèn)題提出的整改意見(jiàn)，限期整改。項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）做好預(yù)驗(yàn)收整改記錄，并組織整改。

（四）竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提出的整改意見(jiàn)整改完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可后，在竣工驗(yàn)收前連同工程概況小結(jié)，預(yù)驗(yàn)整改記錄上報(bào)工程部。

（五）工程技術(shù)資料經(jīng)質(zhì)安技術(shù)部復(fù)查符合要求后，由項(xiàng)目部按《建設(shè)工程驗(yàn)收及備案工作意見(jiàn)》的要求填寫(xiě)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》。由項(xiàng)目部資料員按規(guī)定，在工程計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期20個(gè)工作日前，將資料送往監(jiān)理公司審核。

（六）質(zhì)安技術(shù)部收到顧客（建設(shè)單位）通知后，組織有關(guān)單位、部門(mén)及人員在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目部做好并保存有關(guān)記錄。

（七）參加驗(yàn)收的人員：總工程師、質(zhì)安技術(shù)部、分公司、項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)的人員參加。

（八）顧客（顧客指定代表）主持竣工驗(yàn)收會(huì)議。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工作全面介紹，提交工程竣工技術(shù)資料和介紹質(zhì)量控制資料及分部工程驗(yàn)收情況。各參加驗(yàn)收的單位、部門(mén)在驗(yàn)收會(huì)議上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并分別在《單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》上簽名、蓋章。

（九）對(duì)驗(yàn)收會(huì)議提出的整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速組織整改，公司工程部督促跟進(jìn)。

（十）項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目資料員迅速辦理相關(guān)的移交手續(xù)，并按規(guī)定移交工程檔案資料。 

                      廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司

                        二〇一八年九月五日